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招金集團: 集團管控 ,點亮總部“金”智慧
公司簡介: 公司創建于1974年,2002年改制為有限責任公司。公司現有總資產183億元,擁有6戶全資子公司,10戶控股子公司,6戶參股公司,1戶代管企業,職工1.5萬人。公司黃金產業形成了完整的生產體系,黃金勘探、采選、氰冶、精煉、金銀制品加工、銷售配套成龍。公司現保有黃金資源儲量500噸以上。2006年12月8日,集團公司旗下的招金礦業股份有限公司在香港主板市場成功上市。

挑戰

  • 管理機制與業務多元化發展道路不適應;

  • 各業務板塊沒有明確的發展規劃,難以發揮戰略協同和規模效應;

  • 各自為政的財務體系,無法有效支撐集團戰略投資;

  • 缺乏健全的組織人事制度支持,留不住人才。

解決方案

  • 集中強化公司治理管控、戰略投資管控、財務體系管控、組織人事管控;

  • 針對招金集團原治理結構,提出建立“三會一層”的治理結構,規避經營風險;

  • 為避免投資浪費,定位集團總部為投資中心,設立分子公司投資權限分層制度;

  • 建立信息一體化的財務體系,加強風險掌控能力;

  • 優化組織機構,制定優秀的人事制度,提升公司對人才的核心吸引力。

價值

  • 為招金集團建立了合理的公司治理結構,確保招金集團能有效規避經營風險;

  • 強化戰略投資管制,幫助招金集團加強對下屬企業投資管理的事前、事中和事后的管控;

  • 建立能支撐集團戰略的信息化的財務體系,確保財務管控有制可循;

  • 優化了集團組織機構,保證了各部門之間、各職能之間協調順暢;

  • 制定合理的人事制度,為招金集團下一步發展做足了人才貯備。

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