咨詢·建議
和我們在線交流
客服在線
關閉
請留下您:手機號+姓名,將有專業客戶經理聯系您
新疆天業:走新型工業化道路,利用信息技術改造傳統產業,依靠信息化提升工業化水平
公司簡介: 新疆天業(集團)有限公司組建于1996年7月,是新疆生產建設兵團第八師的大型國有企業。天業集團控股的新疆天業股份有限公司于1997年6月在上海交易所上市、新疆天業節水灌溉股份有限公司于2006年2月在香港成功上市。天業集團所屬產業涉及塑料制品、節水器材、熱電、化工、電石、水泥、礦業、建材、物流、對外貿易、建筑、安裝與房地產等多個領域。

天業集團發揚“團結、奉獻、拼搏、創新”的企業精神,通過二十多年的發展,形成了140萬噸聚氯乙烯樹脂、100萬噸離子膜燒堿、245萬噸電石、400萬噸新型干法電石渣制水泥、180萬千瓦熱電、20萬噸1,4-丁二醇、25萬噸乙二醇和600萬畝節水器材生產能力,擁有國家認定的企業技術中心、國家節水灌溉工程中心、博士后科研工作站和氯堿化工國家地方聯合工程研究中心等國家級高水平研發平臺。

天業集團產品——農用地膜、節水器材、PVC管材、聚氯乙烯樹脂、燒堿獲得新疆名牌產品稱號;節水微灌標準體系標準項目獲中國標準創新貢獻獎;天業集團研發的西部干旱地區節水技術及產品開發項目、節水滴灌技術創新工程項目、聚氯乙烯專用樹脂系列產品的開發與產業化示范項目榮獲國家科技進步二等獎。2014年,集團榮獲首屆“兵團質量獎”。集團承擔的863計劃重點項目——膜下滴灌水稻畝產已達836.9公斤。天業灌溉系統在國內外已累計推廣近7000萬畝,并成功走向世界15個國家。天業節水灌溉技術國際科技合作基地成為國家級節水灌溉技術國際科技合作基地,膜下滴灌節水灌溉工程項目榮獲第三屆中國工業大獎表彰獎。

天業集團連續多年進入中國企業500強、中國制造業500強,是全國第一批循環經濟試點企業、技術創新示范企業、循環經濟教育示范基地和資源節約型、環境友好型企業創建試點企業,先后榮獲全國國有企業“四好”領導班子先進集體、全國“五一勞動獎狀”、全國循環經濟工作先進單位、中國工業行業履行社會責任五星級企業、全國工業品牌培育示范企業、國家知識產權戰略實施工作先進集體、制造業信息化科技工程應用示范企業、全國兩化融合管理體系貫標試點企業、中國學習型組織優秀單位、國家技能人才培育突出貢獻企業獎、全國專業技術人才先進集體、全國綠化模范單位、第二屆中國質量獎提名獎。2016年12月11日,天業集團榮獲第四屆中國工業大獎。

"信息化與工業化已經融為一體,誰也離不開誰"這就是新疆天業集團公司在工業化和信息化融合發展幾年實踐中的體會,走新型工業化道路,就是要充分利用信息技術改造傳統產業,依靠信息化提升工業化水平。

新疆天業分支機構、部門和人員眾多,產品多,經營范圍比較廣,管理相對復雜,這就要求無論是生產管理的計算機集成系統還是企業資源管理系統都要擁有強大的功能,以天業工業園辦公大樓網絡系統為基礎,集團所屬企業天業節水灌溉股份有限公司、中發化工、塑料總廠、番茄醬廠、泰安房產、泰康建筑等,各企業建立統一的財務管理平臺,從而實現財務工作的集中管理和規范管理,在該平臺上運行的軟件系統有:財務系統、人力資源系統、供應鏈管理、CRM系統、企業生產管理系統,物流系統、企業協同辦公系統,綜合査詢系統、決策支持系統、CAD/CAM等輔助設計系統等

>控制管理系統

新疆天業集團采用各種自動化系統來進行生產過程的控制,改造落后的生產工藝,:節水公司PVC管材生產線、化工城燒堿生產線、天業望料總廠地膜車間、天業熱電、天業番茄加工廠生產車間、天業艾維爾溝石灰窯等均采用了DCS(集散控制系統)、PLC(可編程控制系統)、SIS實時監控信息系統等不同的控制系統來實現生產過程的控制。

天業集團下屬各公司的工控系統,他們既相對獨立,又相互集中,所需數據通過工業以太網傳入到管理數據庫中,供管理層使用。最終把工業控制與管理銜接起來。

>網絡建設

公司總部辦公樓的網絡中心是公司網絡總的管理中心,配置企業級干兆交換機。各個分公司的機房,DCS主控室是網絡的分中心,傳輸的數據量較大,配置干兆交換機。其它職能辦公室及車間則配置百兆交換機。各節點之間采用光筑連接。這樣建成以干兆為骨干的光纖網絡,滿足信息傳輸的要求,并能滿足將來發展需要。

 

網絡建設是天業集團信息化建設的基礎,天業信息化的所有系統均搭建在網絡平臺之上,網絡平臺的搭建保證了各個系統的正常運行。

>ERP建設

新疆天業管理軟件體系如下:

1.集團財務      2.集團采購       3.供應鏈及物流管理系統      4.人力資源

5.辦同辦公      6.各下屬生產單位生產管理系統   7.領導查詢、決策支持系統

2004年,新疆天業集團正式開始信息化的建設工作,考察多家軟件公司,結合自身需要,進行軟件的選型,由集團公司下屬的匯業公司牽頭,進行了信息化的調研,方案的確立與實施,新疆天業主要通過如下三個階段完成整體管理體系的提升:

第一階段工作內容:

進行資金流、物流信息整合,實現資源協同利用

  • 財務職能由以往的核算型轉變到管理型(集團財務管理系統)

  • 集團業務管理由部門管理轉變為對供應鏈的管理(供應鏈管理系統)

    通過這一階段的工作,集團明確財務管理架構(模式),這一轉變過程需要兩個階段:一是實現財務核算信息的及時、準確和真實性,強化資金監管和財務職能;二是將財務核算信息通過指標分析、決策控制、預算體系、成本監控、結算控制、信用控制等手段,達到對集團上下經營過程的控制,保證集團經營與管理決策的正確執行,即集團財務由核算型轉變為管理型。

    集團內部的部門管理,是形成利益沖突和信息孤島的主要原因。通過部門管理轉變為供應鏈管理,達到強化業務溝通環節管理;強化客戶、人員、部門、物料的信用控制管理;強化價格策略;精確跟蹤物資流向管理、準確評估供應商管理和業務異常預警機制管理。使集團采購、銷售、倉存、配送、服務等業務得到全面提升,從而實現集團業務資源的整合。

    同時,新疆天業集團根據總體發展戰略和經營管理的需要,改進現行的會計核算和財務報告體系管理。使之能夠為集團高層提供清晰準確的企業運營和分析信息,使集團高層的經營管理決策更加合理、及時,保證新疆天業集團各項業務的全面、健康發展。

    第二階段工作內容

    搭建共享、協調的信息平臺

  • 集團人事管理轉變到戰略人力資源管理(人力資源管理系統)

  • 集團全面的工作流驅動業務,使作業流程全面提速(辦公自動化系統)

    通過這一階段的工作,將實現集團整體管理信息系統的搭建與完善,從而進一步現固前面管理體系改進的成果,使得整個集團的運作保持統一、高效和靈活,全面步入經營管理的現代化。其中

  • 人力資源管理方面,通過招聘規劃、培訓控制、績效監控、素質評估、薪酬調整、編制控制和考勤控制,實現責任與權利業績與效益,能力與素質的雙向激勵機制

  • 辦公自動化管理方面,通過工作流程控制、文檔控制、事務控制、信息控制和時間控制實現知識共享平臺,為建立學習型組織創造基礎條件。

新疆天業圖片1.jpg

第三個階段

  • 實現領導查詢、決策支持、商業智能分析

    集團決策由經驗型向基于價值的理性決策轉變(商業智能分析B1系統)

    通過這一階段的工作,實現對企業、市場兩個方向;產品、地區、客戶多緯度;財務、銷售、經營成果多角度;數據、報表、圖示、指標多形式的,全面、準確、及時的反映企業經營與管理狀況,為決策者提供依據價值的決策支持。

    目前天業集團的信息化工作已基本完成了第一、二階段的工作,目前正在向第三階段邁進但信息化的建設并不是一個呈直線前進的工作,它是一個螺旋上升的過程,在上升的過程中不斷對前兩個階段的建設進行持續化的改進,不斷適應企業的發展和變化。

    石河子開發區匯業信息技術有限責任公司是助力于天業集團信息化建設的企業,其中公司擁有大專及以上學歷人數47,專職信息人員10,信息化管理人員5,信息化維護人員5,信息化開發人員17,信息安全員2,信息化用戶1000多人,還配有專業的信息化技術培訓教室。

    新疆天業信息化工作在郭慶人董事長的直接領導下始終堅持以信息化帶動工業化,工業化促進自動化的發展道路,取得了很大的發展。在2007年度的企業信息化工作中,通過引進國內外先進技術,實施了PLC可編程控制器DAS數據采集系統、DCS集散控制系統、MIS管理信息系統、決策支持系統等項目,并自主開發各單位的ERP軟件產品。通過信息化項目的實施,天業信息化建設加快了企業業務流程速度,降低了企業內部的交易成本和管理成本降低了企業與外部合作伙伴的信息傳遞成本,提高了企業整體工作效率。

    由國家發展改革委企業信息化專項支持的“新疆天業(集團)有限公司信息化建設項目"完成驗收。該項目通過建設新疆天業(集團)公司及其下屬企業的網絡基礎設施,建成集團工控、管理和電子商務平臺,使企業通過信息平臺連接成為一個整體,加快了企業市場反應速度和經濟效益的提高。項目建設提升了企業信息化水平,有效促進企業由傳統管理向現代化管理轉變,在兵團具有良好的示范作用和較大的推廣價值。

    在2008年311日召開的自治區2008年度企業信息化年會上,新疆天業(集團)有限公司被評為2008年度自治區企業信息化先進單位,并受到了表彰。自治區僅有8家企業被評為企業信息化先進單位,新疆天業(集團)是兵團唯一一家獲此殊榮的單位。新疆天業(集團)所屬企業匯業公司被確定為"2009年度自治區企業信息化重點IT企業"。

    結論

    信息化能多提高企業運營效率,使企業實現對市場的快速反應,及時有效地把握滿足客戶的?求,提高用戶滿意度,從而增強企業市場克爭力。企業信息化加強了全業內部員工之司部門與部門之間、決策管理者與ー線員工之間的泡通,提高了工作效率。提高了辦事效率,有利于言造富有活力的企業文化。企業信息化建設能多形成企業的先生產力,實現式發展具有重大意義。

    新疆天業的信息化建設是個只有起點,沒有終點,螺旋上升的過程,今后新疆天業將建立以數字化生產系統為基礎,企業經言管理信息化體系為核心,地區性電子商務平臺為門戶的新型數字化企業,實現新天業的跨越式發展。

     


熊猫麻将苹果版 vr赛车游戏 篮彩胜分差攻略 ds视讯23 河北快三推荐和值推荐号码 南粤36选7几点开 北京pk10计划赛车视频 超级大乐透中奖规则 新疆18选7历史数据 黑金团队快乐8网址 6场半全场胜负规则0 老11选5是哪里的 极速飞艇平台推荐 p3开机号多少 陕西11选5任1玩法 澳洲幸运5全天开奖记录 上海快3详情走势图