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招商局集團: 百年招商,大象起舞
公司簡介: 招商局集團有限公司(簡稱招商局集團或招商局),創立于1872年12月26日,在上海正式開業于1873年(癸酉年)1月17日,是中國民族工商業的先驅,被譽為“中國民族企業百年歷程縮影”。招商局現為國家駐港大型企業集團、香港四大中資企業之一,總部設于香港。主要經營活動分布于香港、內地、東南亞等地區。 2015年12月29日,中國外運長航集團整體并入招商局集團,成為其全資子企業。 2016年5月,國務院首批雙創“企業示范基地”。 2017年7月12日,招商局集團獲國資委2016年度經營業績考核A...

     招商局集團(簡稱招商局)是國家駐港大型企業集團,經營總部設于香港,業務主要分布于香港、內地、東南亞等極具活力和潛力的新興市場。截至2012年底,招商局集團擁有總資產3920.83億元(以下單位,未經注明均為人民幣),管理總資產3.59萬億元。2012年,招商局集團保持平穩增長,盈利水平創歷史新高,利潤總額263.15 億元,母公司凈利潤146.22億元,集團利潤總額在各央企中排名列第10位。招商局是中央直接管理的國有重要骨干企業,亦被列為香港四大中資企業之一。2004-2011年招商局連續八年獲國務院國資委評為A級中央企業。在2004-2006年和2007-2009年任期考核中,招商局連續兩次獲國務院國資委授予“業績優秀企業”稱號。

     招商局是中國民族工商業的先驅,創立于1872年晚清洋務運動時期,由時任清廷直隸總督兼北洋通商大臣李鴻章向朝廷上奏并獲清廷批準成立(早期名稱“輪船招商局”)。招商局是洋務運動流傳下來碩果僅存的血脈,130余年來,招商局幾經沉浮,曾組建了中國近代第一支商船隊,開辦了中國第一家銀行、第一家保險公司等,開創了中國近代民族航運業和其它許多近代經濟領域,在中國近現代經濟史和社會發展史上具有重要地位。

    而今,招商局業務主要集中于交通(港口、公路、能源運輸及物流、修船及海洋工程)、金融(銀行、證券、基金、保險)、房地產等三大核心產業。

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    招商局是中央直接管理的國有重要骨干企業,亦被列為香港四大中資企業之一。2004-2013年招商局連續十年獲國務院國資委評為A級中央企業。

     截至2015年底,招商局集團總資產9767億元(人民幣,未經審計,下同),管理總資產6萬億元。集團盈利在2014年的基礎上繼續穩定增長,創造歷史新高,全年實現營業收入1257.40億元,同比增長34.81%;利潤總額483.25億元,同比增長43.47%;凈利潤416.86億元,同比增長49.46%。

     集團已連續四年獲得國資委頒發的“中央企業財務決算管理先進單位”,連續五年獲得財政部頒發的“全國企業財務會計決算工作通報表揚單位”、“企業快報工作通報表揚單位”等榮譽稱號。

轉型背景:

聚焦戰略性產業,發揮專業化優勢

    招商局集團面對過度多元化投資,縱向多級法人,總公司變成投資主體,決策不集中等現實問題,采用了聚焦戰略性產業,發揮專業化優勢的戰略舉措,扭轉了集團不利的市場競爭地位。

    通過剝離無關產業,逐步向專業化領域聚焦,最終形成了以交通運輸及相關基礎設施建設、經營與服務,金融投資與管理,房地產開發與經營為核心的戰略性產業集群,為企業樹立核心競爭優勢奠定了基礎。集團總部收回各戰略業務單元的投資權、資金管控權,集團總部統一對下級單位進行戰略協調和生產經營指導,確保核心經營單位的短期經營績效與集團長期持續增長戰略相輔相成,相互協調。

     同時,為了發揮專業化的運作優勢,招商局集團在企業內部進行了資源整合。通過向戰略產業的核心單位聚攏優良資產,發揮資產最大效用,淘汰和變賣不良資產,最終使集團資產結構得到最大優化,提升了資產盈利水平。

    在“互聯網+企業”的洪流下,招商局集團順應時代的潮流,對外保持市場的高度敏感,對內以加強企業內控為出發點,全面建立集團企業高度協同一致的管控體系。管控體系的高效運作離不開信息系統的支撐,新的管理理念無疑會催生新的信息化需求:

一是業務計劃和預算對企業戰略的支撐。預算必須有效進行資源的優化配置,需要信息系統通過過程管控和結果的分析對經營業務進行管控和指導。

二是財務報告對企業精細化管理的支撐。除法定報表外,為加強企業內部的精細化管理要求,需要信息系統提供大量及時的分析報表進行支撐。

三是資金管理對企業財務風險的支撐。通過信息系統對資金的集中管控,實現資金在整個集團的平衡,并實現在銀行的低利率貸款,控制企業流動性風險,避免產生“債務危機”。


激活無限可能

金蝶應用實踐


    招商局集團從2002年開始與金蝶合作,最初使用金蝶K/3會計核算分布式應用。隨著企業不斷發展壯大,對集團管控型的ERP需求越發強烈。從2008年開始使用EAS資金管理、2012年開始使用EAS合并報表管理、2014年開始以EAS大平臺構建整個集團信息化體系,業務范圍覆蓋到財務核算、資金管理、預算管理、合并報表、薪酬管理、供應鏈管理等。


    隨著移動互聯網的發展,招商局集團進一步加深與金蝶的合作。以金蝶云之家作為移動工作平臺,把企業財務流程、辦公流程、經營指標、管理報表都囊括在云之家移動平臺上,實現了指尖上的辦公。

 

金蝶EAS+云之家的應用,讓百年招商,也能大象起舞!

 

 集團管控:

以財務管控為核心的信息化管控平臺


     招商局集團作為綜合集團的典型代表型企業,企業信息化的核心在集團財務信息化。以金蝶EAS大平臺為基礎,招商局集團實現了集中式的財務管控體系。


     招商局集團在EAS平臺上,管理了近9個級次超過800個財務組織,實現了跨21個行業多元化經營的財務大統一:統一財務會計制度、統一核算政策、統一科目體系、統一資產管理、統一往來管理、統一資金債務管理、統一報表體系。


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    通過財務共享中心,實現前、后臺專業化分工,財務操作的標準化、流程化和集中處理,有利于工作效率提高、財務成本降低以及財務基礎數據質量的提升。


   利用影像系統與移動審批,業務審批隨時隨地進行,審批效率顯著提高;同時將財務管理流程在EAS系統進行固化和落實,改變以往“人找事”的工作方式,實現流程驅動的“事找人”的工作方式,逐步實現財務核算自動化:

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通過“任務池”實現費用全流程報銷,并實時監控中心運行情況:

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合并創新:

實時掌控企業經營狀況


    招商局集團的合并層級達到9級,超過260張報表模版,近2萬個報表項目。在如此龐大的合并體系下,借助金蝶EAS合并報表平臺,招商局集團總部可以實時收集所有下屬公司快報數據,由系統自動按多種管理組織視圖進行匯總合并,即時生成快報報表。

    同時,利用移動互聯技術,在云之家應用平臺上,各級管理者可以隨時隨地通過手機掌握自己所管理的組織的各項經營指標和數據。

云端應用:

讓你隨時隨地掌控全局

    借助金蝶云之家,招商局集團更好的把EAS系統與移動工作結合起來,更好的實現工作協同,讓業務行云流水。

招商局集團以云之家私有云為基礎平臺,打造集團信息化移動工作平臺“招財通”,項目初始階段以EAS系統相關輕應用為主。主要應用為流程助手、財務指標,切實實現移動辦公。流程助手在移動終端的使用縮短了審批流程總用時,提高了集團全員的工作效率。

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    財務指標中以多維度、多合并層級的方式為招商局集團高層領導在個人移動終端展現了財務報表數據,使得全集團財務數據如握掌心,以助領導高層適時迅速作出正確決策。招財通平臺,以扁平化的溝通方式,提高了全員溝通效率,減少了溝通成本。


    2015年12月招商局集團財務決算會議,以招財通首次搭建了無紙化公共號會議平臺,獲得參會領導及參會人員的一致好評,此次無紙化決算會議也標志著招商局集團向移動互聯網轉型邁出了關鍵的一步。云之家私有云平臺“招財通”,助力百年招商向移動互聯網轉型!

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